王祥感觉这个陈主任很能忽悠，但是好像还有那么一丝丝的可能性，不敢想呀，越想越兴奋。

王祥决定支持一把，万一呢？

“陈主任，我支持你，咱们试一下。反正人才挖掘也是当前重要工作。”

把采油三矿这群领导搞定后，陈建斌立刻组织全矿员工大会，要求所有的员工必须参加，不准请假。

采油三矿“人才承诺制”动员大会召开。

所有的员工都一定要认清形势，珍惜学习机会，切实增强学习的自觉性和主动性。报名参与人才承诺制的人才，要根据自身特长和员工所需，能做到什么就承诺什么，有多大能力就承办多大的事情，使承诺制的推行真正做到从实际出发、实事求是。

最后陈建斌要求，所有人才承诺制，承诺上墙，办公室显著位置立牌。

会议全程都是陈建斌在讲，必须严格执行没有任何商量的余地，提出不换思想就换人，而且是立刻换、马上换。

接下来，就是分小组开展大讨论。

陈建斌就全场巡视，盯死了每个小组。

每个人必须发言，讲体会。对那些说不出来一二三的，记下名单，明天继续学习。

大家这才意识到，这个小年轻领导动真格的了。

陈建斌又提出，谁要是不积极、不认真，立马提出来，不要耽误工作。

第二天，没听懂的继续上课，听懂的继续讨论，唯一的要求就是学习好，落实好人才承诺制。

讨论的时候，注水站老员工宋有富说：“我虽然文化水平不高，但是在维修设备上，我说第一，没人敢说第二。我愿意报名，作为人才，我承诺，将在末来的一年的时间，带领出一批5人制的维修班。负责矿上所有注水站设备的维修。请大家监督”；

员工焦常金说：“我擅长比赛，我愿每月开班一次，传授大家参与局级比赛的经验。”

…

每个有特长的人，都抓住了这次机会，做出了承诺。

陈建斌组织全体采油三矿班子成员，连夜审核，要求必须说到就能做到。

陈建斌要求，短期的承诺必须立刻实行到位，长期的承诺采油三矿监督考核。

并要求，人才的承诺必须上墙，接受全矿领导干部的监督，并作为各单位和个人年底考核的重要依据。

所有的表格由矿机关统一规范制定，“人才承诺制”上墙及建章立制所需费用，矿机关全额报销。

陈建斌、矿长王祥、主席李翔、副书记韩飞、纪检书记任义书，分五组，开始督查人才承诺制落实情况，每天晚上汇总，总结经验。

刚开始，大家有些不以为然，应付差事。

可是干着干着，有些回过来味了，搞人才挖掘工作想出彩很不容易，大家这会真感觉到有些搞头了。

不少领导员工也发现，本来“湮没”在人群中的员工冒出来了……人才的形象在一次又一次的承诺兑现中，越来越明晰。

采油三矿“人才承诺制”的推行，是首次将员工形象、人才承诺、人才履诺、员工评议等情况通过公开栏“上榜”公开，也是进一步拓展基层党务公开的内容和形式。