很好，可是这里只有一个数字牌，但不管是9还是6，但是你敢说我们谁有错吗？

朝晖笑了，确实看问题角度不同，立场自然不一样：你说的没错。

所以嘛，老同学，大家换位思考一下，多一点理解吧，我们先前是有一些不愉快，但我们的初衷也是基于国有资产保值增值的考虑，对不对？

话已至此，朝晖有点打消了疑虑，接受了他们的解释：好，那你们具体打算怎么做呢？

我知道你一直对我们s公司和它旗下的保险牌照很感兴趣，也很有发展的野心，甚至前一段时间我们还观察到你仍在买入，可是市场上股权毕竟有限，我们考虑一下，决定可以直接转让一部分股权给你。

朝晖点头微笑，但从来越容易得到的东西越不值钱，事情恐怕没那么简单。

如果说此前连番大战是因为立场不同，那么现在如此大方主动让位，也同样有着各自的算盘。

因为彼时各省都在根据文件要求大力推进国企混改，谁也不想落在后头做吊车尾，因此邀请朝晖也算是为了完成这一项新任务。

同时s公司被监管部门重罚之后，已成为一个烂摊子，亏损近在咫尺，既然有朝晖这样业内顶尖的金融机构有兴趣，何不做个顺水推舟作个人情主动让他参股，激活这块牌照？

所以这的确是一举两得的一妙招。

只可惜朝晖不是没经验的程诺，深度的思考和多年实战经验让他一眼就看出问题，所以他直接点了要害处：谢谢领导的信任，那么你们准备转多少给我？

这位国资委的领导摆了一个手势：30%，够意思吧？

要知道先前朝晖拼了老命，最高峰时也就大概这个数，现在居然唾手可得，所以确实已经很给力了，可是朝晖听了居然只是摇摇头！

国资委主任有点惊奇，不过想了想，说：好吧，您家大业大，可能看不上这点，那我也不多罗嗦了，直接加到40%，怎么样？

朝晖依旧摇摇头。

你？这名国资委官员似乎有点上火，看了看同僚，我去抽根烟。

金融办主任明白意思，接过话茬低声和朝晖耳语：人家这次过来真的很有诚意，我俩好歹都是厅级干部，放平时你连毛都见不到，现在专程为一家企业主动找你，给点面子，啊！

朝晖怎会不知，但现在既然是各取所需，自己占据主动，当然要抓住时机多争一点筹码，况且自己现在也不像当初那样志在必得，所以拍了拍他的肩膀：明白。

这名国资委主任回来以后，朝晖主动解释道：

领导，不好意思，多有得罪。但刚才您也说了，做事情要换位思考，如果你是我，这次继续扔这么多钱进去，万一、我说的是万一有天上面又哪个领导不高兴还是怎么着，那我岂不是为他人做嫁衣？或是又要一路打到最高法，最后卷盖走人？

国资委主任叹了口气，果然是一个厉害角色，可以了，50%，大家平起平坐，你可不要再摇头了。

朝晖这次果然没摇头，咧嘴笑了，三人都笑了，国资委主任继续抽了一支烟：这就对了嘛。

可是朝晖伸了一个指头。

嗯？

再多加1%。

国资委主任直接呛到，缓了口气，说：51%？那就是你要控股权了？你、你这是让我缴械投降啊，朝总啊朝总，你可知就算是混改，至今为止全国没也几个国资敢丢掉控股权的。

一山不容二虎，我必须要控股权，这也是我所理解的，真正意义上的混改。

你

您先别生气，听我说完，我朝晖要做的是一家伟大的公司，如果我没有控股权，没有绝对的支配权，那么我怎么放心投入资源去发展呢，怎么能发号施令让员工们去开拓打拼呢？换成是你，你会干吗？

省国资委主任听了后，低头不语，抛却那些大道理，这就是国企改革实实在在的问题所在。

金融办主任张着嘴似乎又有话说，而朝晖抢先道：

两位领导我无意冒犯，但恕我直言，所有没有让出控股权的混改，没有实质性内容的混改，没有遵循市场化路线的混改，最终绝大部分都逃不出失败的命运，不信的话，时间会证明。

三人神情各异，如果别人在自己面前说这样的话，那必是不识抬举，得寸进尺，但是这些从朝晖这样分量的人嘴里说出，那都是事实。

但利益所在，不是那么容易就能定论，否者国企改革也不至于如此困难重重。

所以即便气氛也比曾经更加友好、客气，可这一次会谈似乎还是不欢而散。