他本来已经做到不错的位置了，可因为高强度的工作，让他不得不辞去原来的职位，保住健康的身体。

他给我写了一份足足有三千字的建议信，等我看完，我才明白，如果按照他说的办法去做，原材料起码会节省五分之一。

他告诉我说，有时候要舍得花钱培训员工，不要用短浅的目光看现在的亏本。

这个我倒是比较赞同，无奈我也没有这么大的权力。

因此，我在详细的研究了他的这份报告之后，特意把他约了出来。

对了，这个员工他叫做李迈。

当李迈从我的手中接过那五百块钱的奖励时，连声音都变了。

“陈阳，我没想到……我就写了大概两个小时，居然就能够获奖。”

我呵呵笑着说道：“你说，这是不是你这辈子拿到的最高时薪？”

李迈呵呵地笑了起来。

“是是是，多谢你了。”

当天，我和李迈一边吃饭，一边聊公司的经营问题。

李迈果然是个宝藏职业人，他告诉了不少我从来不曾听到过的东西。

比如说，每一个部门，要想开源节流，就应该有一套十分严谨的工作流程。

说简单一点，就算是搞个卫生，也应该让每一个人各有所司。

当然，还要看每一个人的工作能力，分配每一项工作的时候，最好是要考虑他的身高，工作特点……

还有就是每一项清洁工作的时间，几分几秒谁干什么。

要是谁不按照这个流程去做，那就罚他第二天多干一个人的活。

我让李迈用两天的时间，详细的订了一个计划，再用这样的计划进行了一番实践。

当然，我还进行了比对，用了李迈的工作流程，我看看哪里开源了，哪里节流了。

等所有的这些完成之后，我终于发现，每一次的清洁卫生，除了在人员方面节省了不少人力之外，我们还省下了好多水，好多清洁剂。

这些工作流程，我花了大概一周的时间进行总结。

等到第二周，我上任之后的第一次大型会议，我做了一个陈述发言。

当我把这些流程，用ppt展示给公司高层看的时候，高层们的眼睛全都亮了。

他们纷纷称赞我是一个爱动脑的管理者。

我最后给大家出示了我们烧烤连锁店一周的经营收入，比起上一周，烧烤店的盈利，足足多了差不多十万块。

这是所有的人都没想到的。

因为这个，公司里给我发了一大笔奖金。

这笔奖金，足足有十多万。

看见这么多的奖金，我还觉得有点不好意思。

但董事却对我说道：“虽然你现在盈利的钱，没有这么多，但是，接下来，你搞出来的这套流程，肯定会带给我们公司更多的收益。”

“所以，这点钱，你就心安理得地收着吧。”

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