市场部，下辖三个小部门。

推广部：负责产品推广、活动策划、大型活动执行，经理是程森。

品牌部：负责品牌定位与传播、媒体宣传，经理是梁亮亮。

口口563743675

产品部：负责产品需求、产品生命周期管理、协调研发生产销售等部门等。

产品部下面3个小组，每个小组1+2编制，1个组长（主管级）+2个产品专员。

叱强来到1组后，周晨安排老员工杨勇力作为叱强的带教人。

杨勇力，瘦高、头发总是倔强的根根竖起，爱好打篮球，叱强发现他在上班时间还偷摸的玩篮球游戏。

“杨哥，周主管让你带我，你看我接下来要做什么呢？”

“别急，你先了解下产品知识再说。”杨勇力专心打游戏，头都不回。

“那麻烦你把资料发我下，我来看看。”

“这个多简单啊，去公司工作台上下载啊，你又不是第一天来，这个都不知道。”杨勇力很火大，本来就不白的皮肤，更显得黑红，像被太阳紫外线晒伤了一样。

叱强看着很不耐烦的杨勇力，依旧耐着性子，“杨哥，产品资料和参数上面找找没问题的。但是交给我负责的2个产品，沙庄的那个已经和我交接好了；就差原来你负责的了。这样，你只要把原来的产品表格发我就行，我自己来看。”

“我说你这人怎么这么烦，我明天发你可以了吧？你先看另一个。”

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“好的”，看在周晨的份上，叱强忍了。在产品1组如果还做不好，他真是待不下去了。

叱强听从张彬的建议，买了一本《产品经理的第一本书》，白天看产品资料熟悉开关控制类产品，晚上看书学习产品经理技能，很规律。

但也有让他非常郁闷的事情，过去三天了，杨勇力总是各种借口拖延，迟迟不与他交接。

叱强几次想去找周晨，但周主管确实忙，一周见不到几次，而且只要在办公室，不是开会就是与一些部门“吵架”。

另外，听张彬八卦过：杨勇力是周主管的铁杆，是周主管从其他公司带过来的，只要周主管升职，杨勇力肯定跟着升。这就是职场中站队的重要性！所以找不找周晨，估计区别不大。

8月底的最后一周，当叱强准备再催杨勇力，并做好如果还不给就找周晨的时候，杨勇力一股脑把很多文件资料都发到叱强邮箱了。

叱强有点不好意思了，可能自己错怪杨勇力了，人家哪有那么小心眼？自己一个新人不可能威胁到人家，人家何必找自己麻烦？

“谢谢杨哥，资料我都收到了，有什么不懂的我再问你”，叱强朝坐在旁边的杨勇力感谢道。

“不用问我啊，东西都在资料里明明白白的。只要认识字都明白，谁会那么傻这都看不明白？”

叱强盯着杨勇力，老子哪里得罪你了？说话这么冲？

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“杨哥，咱能不能好好说话？我们是同事，是在沟通”。叱强尽量心平气和的说道。

“哎呦，你真能搞事，我哪里没好好说话了？如果正常说话叫不好好说话，那你以后什么都别问我了。”杨勇力斜眼看了叱强一眼，继续打游戏。

“再问你最后一个问题：听说总部产品经理9月中旬会来我们部门调研，这个我没有经历过，我们要准备什么吗？如果你觉得烦可以不回答我，我去问周主管。”

也许是杨勇力也觉得自己刚才说话方式不对，罕见的退出了游戏，把椅子拉到了叱强电脑旁，“你打开电脑，我把资料给你说下”

杨勇力竟然耐心的给叱强一一介绍了每个文件的来龙去脉，以及会用在哪里，足足讲了半个小时。临了拍拍叱强的肩膀，“我看好你，从产品3组来1组是对的，以后一定能做好。你刚才问的总部产品经理的调研，这个没什么，例行公事而已。”

“真的吗？他们就来随便看看？”

杨勇力看叱强有点不相信的样子，继续说道：“你想啊，我们与总部产品部的区别是什么？他们定大方向玩虚的，我们提需与产品落地玩实的，他们能调研个啥？无非是产品在实际中的表现，这个你可以回答吧？”

“哦，如果是这样的话，可以的，你刚才给我介绍的这些文件，都有。”

“对啊，答案都在资料里。别担心！”杨勇力拍拍叱强的肩膀，“走，出去抽烟！”

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来产品1组的这1个月，叱强觉得很充实，没人找他麻烦，他再没有了之前的“上班如上坟”的感觉。除了杨勇力一直不太搭理回答他的问题，其他都还好。

周一，冯经理召集产品部的人开会，总部产品经理过来调研了，李杞总监也列席。

总部产品经理刘一伟本次采取了随机抽查的形式，第一个抽到的是杨勇力。当杨勇力打开一个80多页的ppt开始讲解的时候，叱强的脑袋“嗡”的一下炸了。

不是说只是例行调研吗？怎么还要准备这么多、这么细？但是杨勇力那天的表现，应该不会害我啊！

叱强安慰着自己。