三、所谓执行

作为一种改变一切的最强效能。执行当之无愧。

所谓执行，就是在命定了目的的时候，可以以无反馈，坚持不懈地放手去作。这也正是管理的核心要义。

执行的难正与它好用一样同时存在。

因为简单到人人可以唾手而得，所以就变得格外难以触摸。

谈到执行，最为人津津乐道的是《致加西亚的信》这一本讲述罗文中士如何把信带给加西亚的故事。

从曲折精彩的片段中，不难看出罗文在面临很多关键问题时的坚定，以及随时随地的快速思考与决策。这无不展现了其强大的执行能力。

在组织中，执行文化是一个任务，一次目标，一种绩效是否可以有效运作下去的核心动能，是组织前进的重要人才技能。

不可不查。

那么，这就需要思考两个问题。

一是搭建具备执行力文化的组织；

二是让团队成员具备该力量。

其实对执行的理解说复杂确实是很多组织从生至死也没有动员成的模式，说简单从每一个员工身上就可以慢慢生出具备这种技能的种子。

为了避免过多的空谈，可以试着下探到底什么样的执行，是此刻我们沟通所需要知晓的内容。

关于更好的执行除了原通用电气总裁杰克韦尔奇在其各著作中阐明的行事方法外，阿尔伯特哈伯特的《致加西亚的信》中更把这股执行的力量体现的淋漓尽致。下面是关于书中关键内容的一些摘录，供创业者们寻找感觉：

1磨难是走向成功的必经之路。杰出的人都是能够经受各种磨难的人。

2我十分清楚，与那些身有残疾的人相比，这种头脑残疾的人完全不值得同情的。

3主动要求承担更多的责任，或自动承担更多的责任是成功者必备的素质。

4在一家人数众多的大企业，大部分人碌碌无为，要么没有能力，要么根本不用心。

5这些成功者承受了太多的压力，他们具有强大的导引力量，冲破了重重障碍才获得成功的。6敷衍了事的工作会伤害你的雇主，但受伤害更深的是你自己！

7文明的进步，就是孜孜不倦地寻找这种人才的长久过程。

8我欣赏自信的人，自信虽然不是必不可少，但是其价值何止百万？