创业者，该如何审时度势，用好这一点，投入合适的资源，找到合适的人，用到合适的位置。

说到这，就试着分享些部分从事管理的人提出的相对可参考的做事模式。

如：每天对自己必须做的事，列一个清单。

有的人喜欢用电脑，ipad也好，许多工具都可以做到这件事，也可以只用一张纸。毕竟内容大于形式。

我见到过许多出色的企业家用电子版的纸，随时改变今天要处理完的事，然后处理好就去掉。

如果用一张纸，可以试着列出10条左右的横格，把最需要处理的内容登记在上面，有时候会加点时间约束，有时候会记录进展情况。总之、最终会在完成的地方打挑。当然，也加入了一些诸如“番茄工作法”的模式。以便提升任务完成的节拍与效率。

对于一些事情要给自己固定的完成最短时间。然后监督自己执行。最好有一个本年的总目标。里面有本年需要完成的各种事，完成了以后随时标记好。年底给自己的一个交代。当然，这个目标总的方向不变，细节上可能会加入一些内容，随时调整。任何东西都不是一成不变的。