这种社交平台类的产品，流量入口才是关键。

奇点科技作为一家初创公司，开发这种产品最大的短板就是没有引流的手段。

奇点科技如果能率先开发出这款产品，抢占住用户，后续可以通过运营和强大的地推来设法提高用户粘性。

不过如果奇点科技丧失了先发优势，等那些门户网站推出这个产品再加入竞争的话，那么结局就不容乐观了。

陈朝璘不禁多看了刘一平几眼。

这个刘一平这些年在互联网领域也不是吃干饭的，还是有两把刷子的，看问题一下子就抓住了要点。

刘一平担心的也是陈朝璘所忧虑的，他之所以不惜工本地花大代价挖来一个完整的技术团队就是为了尽早地把产品开发出来。

陈朝璘带头热烈地鼓掌，刘一平也面带得色。

陈朝璘趁机鼓舞了一下人心，他敞开心扉，把他之所以急于挖技术团队的原因讲了一下。和刘一平的思路相互印证。

陈朝璘直率地坦言，大家现在都没有退路，公司只有6个月的生存周期。

要么6个月内拿出一款用户体验不错的产品，他将保证产品网站的推广投入不低于1亿美金。就算是烧钱吸引用户也要烧出3亿活跃用户出来。

要么就是产品开发进度滞后，6个月后产品尚未开发成功，被竞争对手突破，公司前期投入烧光了，关门大吉。

这是一场背水之战，生死之战。

陈朝璘其实说得并不浮夸，前世新浪开发微博这个产品是在2008年，腾讯晚一些。

现在考虑到自己的这个变量存在，几家门户网站和社交巨头都有可能会提前涉及这个产品的开发。

只有抢占了第一批优质的流量用户，才能在后续的竞争中对对手形成碾压。

互联网就是赢家通吃模式，同质化的产品很难有平分市场的出现。

会议室里弥漫着一股压抑的兴奋，每个人都期待着一款现象级的产品出现在自己的公司乃至自己的手里。这是一辈子的荣耀。

可是竞争的巨大压力又让他们有些喘不过气来。

方兴艾也是小脸有些发白，互联网创业的残酷性她开始慢慢了解。相比于传统行业，创业还可以慢慢积累用户，慢慢打磨产品，十年磨一剑。即使失败了损失还可以控制。