杀敌一千，自损八百。

“老赵，咱们和佳吉的竞争，对我们在米的业务，影响估计太大了。”王兴华忧心忡忡地说道。

在华，华远集团基本上让佳吉在华无立锥之地。

所有的在华业务，都受到了极大地打击。

在华的业务，也基本上都被华远集团给接受了。

在接手了佳吉的业务，以及收购国内其他的压榨厂后，华远集团的大豆压榨年产能达1800万吨，在华大豆压榨产能上占据了28%的份额，一家公司就超过了外资的26%，市场份额位居国内粮油市场第一。

加上其他油料的加工能力，宏丰粮油总的年油料加工能力达到5200万吨，位居全球油脂加工企业产能前列。

由于华远集团这次大豆风波中提供的支持和帮助，国内民企在华国油料加工能力占到了58%的比例，这也是往后几年内，占据比例最低的一年。

在菜籽、花生等油料的加工处理能力，民企也占据了绝对优势。

但是，除了华远集团之外，其他的企业，进口大豆的价格，还是相对比较高。

市场规模越大，反而是亏损越多。

在成本的巨大压力下，国内各粮油企业要求粮油涨价的声音此起彼伏。

在国内粮油企业的请求下，华远集团也向有关部门提出了涨价申请，并顺利获批。

但是，在涨价被获批后，华远集团却一直按兵不动，根本就没有涨价动作。

国内的其他食用油企业，对此也是有些看法的。

华远集团的成本，比他们低很多。

都还以为华远集团是想要用低价抢占市场份额呢。

虽有怨言，却不敢轻举妄动。

殊不知，红丰粮油也想涨价啊，但是有关部门表面上是同意了涨价，但是私下里，却并未松口。

要求赵宏图，不仅不能涨价，反而还要维持好市场价格，保证市场供应。

产能必须跑满，仓库必须有货，哪里叫货，必须随时送过去。

华远集团也是痛并快乐着。

在同行的咒骂下，不断地扩张。

与华远集团在国内的发展截然不同的是。

因为华远集团在华等打压佳吉的缘故，佳吉在米国市场上，针对华远集团在食用油、种子、化肥、农药和销售等增值服务，也受到了佳吉的针锋相对。

在米的业务，大受影响。

“没关系的，咱们虽然在米那边的业务受到了一定的影响，咱们只要坚持以往的战略，注重农产品下游的发展，还可以将重心放在亚洲、非洲和欧洲的市场拓展上，比如说，咱们和阿三阿丹妮、猴子的祥龙、巴铁的团结等进一步加深合作。”赵宏图说道。

现在的华远集团最重要的几个市场是华国、新家坡、苏北、红球、阿三和印尼等。

而华国、阿三、印尼等人口分别是世界人口第一、第二和第四的大国。

巴铁、红球、苏北等地的人口也不少。

华远集团能够占据人口如此庞大的市场，完全能够叫板b。

在农产品加工方面，本来米国那边就比较成熟，而且他们不光是技术好，而且拿到的补贴也高。

比如说阿丹米，他们至少有43%的利润来源于补贴或保护的产品。

当然，他们为了得到对其有利的政策，也花费了不少，对待米国像中世纪时支付给教会的什一税。

在某些领域，在米国，华远集团是竞争不过他们的。

所以，还不如避开他们的主场，在其他地方和他们尽量竞争。