为什么他处在高层位置.
作者：任宪宝.综合其他20 万字 连载
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为什么他处在高层位置
- 第一章学会合理利用社会资源
- 01．不要将赌注押在一个人身上
- 02．打杂是磨练之道
- 03．做公司的灵魂人物
- 04．保持头脑镇定
- 05．提高冒险方面的能力
- 06．清醒评估自我
- 07．经理人再就业守则
- 08．如何与旧同事相处
- 09．职场人际关系维护定律
- 10．将客户永远留住
- 11．处理好办公室里的帮派之争
- 12．职业经理人的新形象
- 13．要具备整合资源为己所用的能力
- 14．职业经理人要与企业家做好角色搭配
- 15．多多学习别人的经验
- 16．“关系网”是最好的投资
- 17．怎样结交新朋友
- 18．掌握好合作与社交的关系
- 19．在社交中把握原则尺度
- 第二章 学会有效的沟通
- 01．多点爱心与帮助
- 02．恭维周围的女性
- 03．沟通也是一门学问
- 04．老板也需要你“管理”
- 05．避免管理错位
- 06．摸准下属的心
- 07．善于体谅他人
- 08．了解员工才能管好员工
- 09．善待你的下属
- 10．不以成败定夺人
- 11．多激励，少指责
- 12．思维决定命运
- 13．标杆管理，卓越的会更卓越
- 14．沟通是管理的生命线
- 15．做一个理智型的掌权者
- 16．沟通也是一种激励
- 17．领导从尊重开始
- 18．迈向成功的沟通技巧
- 19．说服下属先要改变他的思维方法
- 第三章 与时俱进跟上时代的发展
- 01．善于跟性格迥异的人合作
- 02．逐渐培养独立工作的能力
- 03．新上任主管10个常犯的错误
- 04．以身作则永远是个好方法
- 05．执行力是多种素质的结合
- 06．事业成功的八个细节
- 07．主管不要当“烂好人”
- 08．处理冲突要运用技巧
- 09．以柔克刚，大度化解冲突
- 10．指责下属最不可取的七种方式
- 11．灵活运用说服的技巧
- 12．协调团队间的矛盾
- 13．总经理必须具备创新开拓能力
- 14．心态决定命运
- 15．成功依赖于学习
- 16．不要一条道跑到黑
- 17．灵机一动的创造力
- 18．悟性，企业家的天赋
- 19．如何发展创新思维
- 第四章 在公众面前做好表率
- 01．表扬是一种高超的控制人的技巧
- 02．控制自己方能控制别人
- 03．为自己打造威信的光环
- 04．危机管理凝聚下属的心
- 05．关心他人的情绪
- 06．倾听，是最优先的事
- 07．亮出自己，让众人注目
- 08．目标能带来神奇的作用
- 09．如何减轻压力，自我放松
- 10．利用优势与对手竞争
- 11．愈投入，事情就愈容易
- 12．通过闲谈也能达到沟通
- 13．为人和善会使你变得更加完美
- 14．控制你的态度
- 15．做下属的最佳倾听者
- 16．塑造个人品牌
- 17．与员工保持适当的距离
- 18．热忱是领导者的力量源泉
- 19．做充满信心的总经理
- 第五章 努力做到人尽其才
- 01．成为上司的好助手
- 02．如何与新上司搞好关系
- 03．怎样处理与上司的冲突
- 04．如何争取到核心人物的支持
- 05．打造成功的人际关系网
- 06．如何与新闻媒介打交道
- 07．任用贤能，不要怕自己被超越
- 08．正确的做事方法比盲目执著更重要
- 09．打破常规看问题
- 10．改变众人所循的规则
- 11．尽可能地抓住时机
- 12．努力做出最好的决断
- 13．学会捕捉自己需要的信息
- 14．该坚决果断时就不要缩手缩脚
- 15．巧用“二八定律”侍候上司
- 16．培养自己的领袖气质
- 17．戒除七大恶习
- 18．不要整天问别人对你的看法
- 19．学习能力是管理者的基本素质
- 第六章 努力做一位左右逢源的老板
- 01．努力提高内在素质
- 02．培养组织管理能力
- 03．组建自己的团队
- 04．把自己融入团体中
- 05．成功需要良好的心态
- 06．提高自己过程中不应失掉自己
- 07．如何处理与下属之间的矛盾
- 08．建立一支精兵强将的团队
- 09．总经理要学会做教练
- 10．让公司成为温暖的大家庭
- 11．对员工尊重、尊重、再尊重
- 12．靠人性化调动员工的积极性
- 13．掌握员工的“晴雨表”
- 14．鼓励和扶持员工的创造力
- 15．让团队精神凝聚员工合作
- 16．好员工不是管出来的
- 17．把员工的利益放在第一位
- 18．以忠诚换取忠诚
- 19．不要让团队能量白白流失