魏民进行了公开竞聘，优化组合。实际上，棉纺厂能否摆脱困境，步入正轨，关键在于各个车间的主任人选。介于此，魏民让每个车间的工人推举他们信得过的人来担任车间主任。

一个多月之后，东山市纺织集团公司的人事改革基本结束。集团总部领导层就三个人，总经理是魏民，还有两个副总经理。厂部原先拥有三十多个部室，通过改革，浓缩成了七个部室，人员从两千多人锐减至四十个人。

人事改革完了之后，是财务改革。财务室要每个星期将集团的财务进行公开，在每个车间门口进行张榜公布，让职工们监督集团的财务状况。即使用公款宴请，也要进行详细注明，予以公开。

同时，在集团总部门口设立了监督举报箱，任何一个职工发现不平不公之事，都可以进行举报，举报分实名和匿名。多余举报的问题，待解决之后，也予以公开张榜，接受群众的监督。

如此一来，整个纺织集团，没有谁再敢搞腐败搞特权了，因为一切都是透明的。

在经营上，魏民将集团公司的业务战略划定为四大块，分别是纺织、家纺、服装、印染。

但目前却是只有纺织这一块业务战略，其余的家纺和服装以及印染作为集团公司进一步发展的战略业务。

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