半个小时后就轮到后勤各部门主管汇报了。因排名不分先后，就由钱主任点名，点到谁就由谁汇报。

人事部余主管的汇报是这样的：“本月单位共入职33人，离职13人，本月参加镇招聘会四场，”

汇报工作就是总结部门前一个月所做的工作，突出重点，上报本部门无法解决的问题。人多力量大，上级领导们看问题更全面，不像各部门都是着眼点在自己的一亩三分地上，大局观不强。

待所有部门汇报完毕后，就由护理部詹经理总结护理部各楼区工作的优点和缺点。优点都是一笔带过，重点是做得不足，例如文书不规范、护理老人时候细节记录不全面。

接着就是曹副总讲话：“各部门年后纪律松懈，有些部门员工上班时间不穿工衣，提前五分钟就去打卡机排队，护理部有员工下班后在老人房间冲凉洗衣服br>

曹副总纪律问题强调得比较多。

“等下会议最后蒙总有一个好消息通知大家。”曹副总留了一个悬念给大家。

大家都相互看了看，有点窃窃私语。估计有的人已经知道了。

赵副总的总结就比较全面，毕竟是常务副总。从员工安全到纪律，从老人入住评估到护理，从膳食供应到老人订餐，从文化娱乐到志愿者服务，全方位总结了上个月整个单位各项重大事情所带来的影响及后期注意事项。

最后是蒙总做重要工作指示：“同事们，上个月在大家的共同努力下，我们的入住率上升了百分之五，本月入住一百二十个老人，但遗憾的是还是有十几个老人死亡、退房，请大家下去以后分析一下死亡、退房的原因，在以后的工作中查漏补缺。”

蒙总的普通话并不大标准，但在开主管会议时，她也很努力的说普通话。毕竟大家都来自五湖四海，为了一个共同的目标走到了一起。

“接下来有一个好消息告诉大家，可能有的同事已经听说了。就是我们准备搞一个拓展训练，希望大家都能够认真对待，在拓展中展现自我。拓展结束后都能够提高自我。”蒙总最后发出了一个号召。

例会圆满成功的结束了。

隔了两天，人事部就发通知让各部门主管及以上人员报名参加拓展训练，确因有事不能参加的写书面原因上交人事部。

所有人都报了名，没人缺席。毕竟这是曹副总提出的第一个活动方案。

用王小月的话来说：“领导，拓展我们不知道是啥样的，但你们出去旅游是肯定的了。”

旅游谁会不愿意去呢！