持续下跌的锦予出现利好，效益大幅度增长，来了个大反弹，让早早抛弃它的股民们始料未及，悔的肠青心焦，个个盯着锦予扬起的大阳线傻眼。也就在这时，连跌两周的青翠大盘出现了几朵红花，锦予即将成为最大最艳的那朵，登时转了舆论风向，从一开始不被看好到万人争抢的香饽饽，放大的成交量足以说明新上任的董事长并不是名不副实的门外汉。

前后反差如此大，归功于易濯精简锦予分支部门和下属公司，像负业绩和常年不做实事仍拿总部资金供养的空壳部分全部剔除或整并，所有员工通过个人业绩和综合评定决定去留，这以最短时间节约成本，效益自然增长。

其次，他将各部门和分公司的权限重新设定，不再出现同一权限重复使用的情况，并对权限较大的进行牵制和分离，大大避免各部门扯皮以及倚仗本部门权限谋私的现象发生，从而提高了业务效率。

锦予发展成今天的跨国企业，基层部门必然经过长年累月的叠加出现繁杂臃肿的情况。此前应晏邦整顿过，但跟着他打拼的老员工分散在各个部门，动哪个都不合适，必定会招致怨言，还有一个原因是牵一发动全身，他近年专注于海外市场，无暇在公司结构上做大改动。

易濯不存在这个问题，他跟谁都不熟，没交情可言，下手快又狠。被记录在离职名单上的员工也包括高层在内，风声不到耳边，解聘合同就到手了，他们对着详细分析的评定总结干瞪眼，有怨言吱不出声。下属部门和公司陆陆续续整改完毕，各司其事，哪个环节出了问题，直接追责，也不再出现推诿和消极怠工的负面情绪。

原来的锦予像一张大，从中间延伸出许多复杂交叉的支系，密密麻麻。现在的锦予像一颗高大的梧桐树，清晰的主枝干从树干蔓延出去，再伸展出其他互不干涉的细枝，每个走向都一览无余，却也不妨碍每个细枝吸取到阳光的养分。

整改不全是顺利的，离开的牢骚谩骂颇多，留下的都慢慢变作拥护，老梁是个例。他分管的部分是整改大户，自是损害了他的利益，当即跑到总部闹上一场，奈何压不住易濯渐长的呼声，发完火眼睁睁看自己的部门裁到原来的一半，供养资金缩了三分之二。

这些冗杂的问题由来已久，有人发现，但没人尽心尽力改动。易濯大刀阔斧下手的缘由之一是为应予扫出障碍，由他接受质疑和做员工嘴里的坏人更合适。

商业广场项目上，易濯更激进些，他将这个项目和edgar绑定营销，继续利用两者先前的竞争噱头吸引公众目光，只热炒相关话题就在媒体上占一席之地，广告费都省了，在这方面，应予助力不能忽略。

热炒还不够，夏季不仅是零售业的战场，也是房地产界的销售旺季，街头随处可见大小不一的房地产广告，海报塞满了公共垃圾桶。相比广撒式的宣传，易濯选择定点定时的推广方式。他亲自操刀做了一个广告视频，只有三分钟，通篇不存在旁白解说，直白富有感观的画面足够引起行人的兴致。()