我们是不是也可以学习之前发布会的形式？比如一年推出一款。

杨志明提议，大家有的点头，有的还在思索。

那这样的话，我们现在推出新产品的次数就会降低，不过质量就提高了。

关键是性价比，我们目前的性价比，实在是变化的太快了，而且市场也不稳定。

徐晓补充道们现在的定价也不好定，毕竟人家出一个新产品，对于我们而言，肯定是有影响的，那么我们也是为了应对这些影响，必然是要调整后续的计划。

目前我们现在有几条线的产品？

杨志明忽然问道。

有三四条，但是成品的只有三条。

之前华融手机也是按照杨志明的吩咐，直接是弄了一个上中下。

首先就是经济型，毕竟现在学生群体对于手机的需求也是很重要的，我们这方面的销量已经占到了一半以上。

这类产品，主要就是性价比，所以可以多推出。

杨志明这样想，这样的产品使用寿命并不长，所以要多出，一年可以推出三到四款。

嗯，这样看来，比较合理。

中档的手机，一年出2款，这样的话，上下半年我们都有声音，如果说上半年出现了什么情况，我们在下一个半年内，也是可以调整的。

这些人都默默的点头。

我们之中，也是有这些人持有这种想法，不过这样下来，我们的研发成本，以及整体的

杨志明点点头办法，现在手机行业处在一个高速发展的时期，如果现在不努努力，接下来，我们想追也追不上了。

徐晓表示赞同的，我们现在不仅仅是要建立品牌，建立口碑，更是要完善我们自己的生产机制，这样的话，对于市场而言，我们就是长盛不衰的了。

可是杨总，这还有一些问题要完成。

嗯，什么问题？

杨志明很好奇，这些人有什么意见呢？

关于研发成本这一块，我们之前一年总共就做三四款产品，已经接近了我们的开发极限，但是现在又要延长产品线，还要关注市场，我们感觉忙不过来啊。

这个问题，我之后会说。

杨志明知道，现在如果要推出新品，增加推出的频率，那么对于这一块的人手，自然是要做出调整，不过还有一种办法。

其实，我们对于手机的主体，一年只需要研发三种类型。

然后，剩下的批次，按照这三大类的不同需求，针对的不同人群，做出一些小的调整，这样的话，虽然说看上去是三四款不同的手机，但是只是侧重点不同而已。

这样的想法，徐晓也是第一个表示赞同。

这个做法好，我们先用全力研发出三款手机，然后根据其他的情况，进行调整。

确实，这样的话，我们也是既能够灵活应变市场的挑战，又可以把产品做好。

杨志明所说的这个方案，也是得到的集体的认可。杨总，这一招，确实是妙啊，我们马上就落实。