很多事情都可以凸显这一点难时刻砍掉所有业务回到初心,服务中小企业,让天下没有难做的生意,正是这一点成就了今天的阿狸巴巴;

再如纳斯达克敲钟的不是他,那个时候他在私下仍然说感谢员工,仍然说只有员工和客户这个群体成功了,才能证明自己工作的意义,一般人在那个破历史记录的时刻很难如此冷静清醒的;

再如,因服务不诚信有瑕疵令ceo、o高管集体辞职;再如,进军前途不明的大数据阿狸云项目等等。

马雲说对于价值观必须捍卫,简单，就是这么简单。那就意味着必须要舍弃一些东西。

一群艰难跋涉的地推人员拓展市场的镜头,再伟大的构想,没有脚踏实地的落地执行,没有直接接触市场和客户,都是空谈,是永远都不可能实现的梦想。百度的竞价排名产品同样是地推模式起家。

下面说重点的想法只是基础,做事情还是必须要靠专业有能力的人,才能有好结果,否则只是停留在梦想阶段。

首先,支撑阿狸走上正轨的是蔡崇信,1999年蔡崇信的到来,才使公司真正规范化运作。他的背景和简历就不过多赘述了,网络上有非常详细的资料。

第二个就是曾明,其实他应该排第一的,不是因为他是阿狸“总参谋长”,而是因为阿狸在未来方向的规划能未雨绸缪捷足先登,曾鸣与他的战略性思考功不可没。他是“道”的层面,蔡崇信是“术”的层面。曾鸣总结说,技术可以学习,经验则靠累积,但直觉是要靠感悟的。战略思考要解决的是发展路径和定位,当战略定位已经定好了之后,我们就要讨论商业模式了。模式也分为三种,分别为运营、收入和销售模式。为什么这么重要因为一旦模式清楚了之后,就有了用数据来监控的条件了,关键绩效指标法也就可以投入使用了。

第三个就是关明山,任阿狸集团o,一个人“专业低调”到你在网上都很难找到他的信息,估计只有马雲会用,这是牛人遇到不一般的人。他在2001年阿狸迷茫、挫折、低潮的时候讲企业文化、使命和价值观,起到了回天的作用,奠定了发展基调。

无法用逻辑解释的事情的本质原因。在这前提是他的老板马雲得自己看得懂才行。后来许多事情证明,他们是一帮价值观一致或趋同的同类人,这一点对于合伙人或高管非常重要。

一个成功的团队应该包含“老中青”完整梯队,并且是很多不同角色,有海归也有本土团队,有年轻人也有富有经验的人,有懂得经营的也有擅长资本运作的人,马雲有能力找到吸引留住像蔡崇信、关明山、吴炯等、谭秉忠等一帮专业又厉害的人帮他,这就是很聪明的创业者。

“阿狸巴巴的十八罗汉，现在已经应该都已经聚拢在马雲身边了。”

“1999年9月，马雲带领下的18位创始人在杭州的公寓中正式成立了阿狸巴巴集团，集团的首个网站是英文全球批发贸易市场阿狸巴巴。”

“1999年10月，阿狸巴巴集团从数家投资机构融资500万美元。”