“我说，老石，你还愣着干嘛？快过来泡茶，就泡我上次拿来的极品金骏眉。”康扉吆喝着石聃干活儿：“我成天说你，你这个人，就是不好好用脑袋，你看你，怎么还得罪了方晓。快过来道歉。”

“康哥，他谁呀？我怎么知道他是你朋友啊？”不知怎么，见了康扉，石聃的气焰顿时矮了下来。

“先道歉。”康菲说：“别说你了，就算我见了方晓，都得恭恭敬敬的。”

“啊，看来是我狗眼不识泰山了。”石聃见康扉这么说，心里打鼓，捉摸着，这特么是什么大人物啊，不对啊，大人物还能到我这儿来找工作吗？真是撞见了鬼了。

但见了自己心里崇拜的康扉这么说，又心慌的很，于是，恭恭敬敬的走到方晓面前，活脱脱的像个小学生一样，垂手而立，往方晓面前一站。

石聃是曾经被社会遗弃的那一批人之一，适逢市场经济时代到来，第一批下了海，凭着胆子大、肯吃苦，积累了原始资本，后来，产业升级的时代，转型做了家具厂。

由于打拼的层面低，形成了暴力管理哲学。一方面是低端产业的人员就吃这一套，你好好的跟他说话他不听，你骂他，恐吓他，他反而不得不屈从。

另一方面，在他打拼的过程中，吃过太多的亏，受过太多的骗，被市场无数次教育、洗礼之后，形成了对谁都无法深度信任的思维定式，认为一切来与他合作的人，都是奔着他的钱来的，都是来坑他的、骗他的。

这是相当数量的一批老板的集体心态，这些人的日子其实过的非常的苦。虽说衣食无忧，吃香的，喝辣的，穿名牌，开豪车，住别墅，但是内心的恐惧，无时无刻不在折磨着他们游荡着、无处可依的灵魂。

随着资产重化，生产经营成本迅速被推高，市场竞争加剧，产业利润好比毛巾里拧水，收缩的很快。生产企业生存难度越来越大，石聃的家具经营再度走到了十字路口，重新面临着生死存亡的抉择。

正是这时候，石聃通过朋友认识了康扉。康扉正好想成立一个连锁品牌管理咨询顾问公司，于是，开始给他洗脑。讲述了连锁经营如何如何的好，这个时候，康扉的‘天天买’连锁商超恰好起了示范作用。

康扉给石聃看数据，光明阳就有一千多家连锁加盟店，全东辽省已经上三千家店的规模了。然后又给他算账，每年品牌使用费白赚多少多少，统一物流供货，能赚多少个点的利润点。一笔笔账算下来，顿时让石聃渴望再次发财的小心脏狂跳不止。

这还在其次，连锁经营的好处在于，你一旦打造了这样一个平台，你就处在了产业链的上端。石聃不明白，康扉就给他解释说。好比你做家具生产厂，你每天都得购进原材料，管理工人，安排生产，销售产品，跟各界公婆打交道，一天得多少事。

但你干连锁就不一样了，你啥都不用干，每一个加盟你品牌的的人，他们连锁店赚的钱，都有你一份儿。然后又给他计算如果有三百家店，他将会过怎样的日子，开到五百家店，会是怎样的生活，到了一千家店，又将过得如何的潇洒。